こんにちは横浜市南区の税理士・公認会計士の佐々木彰です。

今回は、「経営数字が“日常会話”になる会社に変わる方法」について、事例も交えてお話しします。

数字に強い会社は、突然そうなったわけではありません。日々のちょっとした変化と習慣が、経営の質を変えます。

「ウチはそういう文化じゃないから・・・」とあきらめず、今日からできる一歩を一緒に考えてみませんか？

１．なぜ「数字の話」ができない会社が多いのか

「うちの社員は数字に弱いから・・・」

「現場には関係ない話でしょ？」

そんな声をよく聞きます。

でも、本当の理由は「数字をどう読み、何に使えばいいか」がわかっていないからです。

つまり、“教育の問題”であり、“文化の問題”なのです。

また、経営者自身が「本当はわかっていないかも・・・」という不安を抱えていることもあります。

そんなときほど、まずは社長自身が「聞いていい」「間違ってもいい」という姿勢を見せることで、社内の空気が少しずつ変わっていきます。

２．「数字が話せる会社」になると何が変わるか

数字を共有できるようになると、以下のような変化が起きます。

・社員から前向きな提案が増える

・感覚ではなく、根拠ある判断ができるようになる

・無駄な経費や業務の見直しが進む

・お金の流れ（資金繰り）が安定しやすくなる

たとえば、現場リーダーが「今月の利益率が低かったのは残業が多すぎたからだと思う」と発言したケースもありました。

こうなると、経営者ひとりの悩みが「チームの改善活動」に変わっていきます。

３．話し合えるようになるための３ステップ

ステップ ①｜まずは“１つの数字”を一緒に見る

全部を見ようとすると挫折します。

最初は「月末時点の残っているお金」「売上」「目標進捗」など、１つだけに絞って共有してみましょう。

ステップ ②｜“変化”を見る習慣を作る

数字の良し悪しを評価するのではなく、「前月と比べてどうだった？」という変化に注目。

そこに気づけると、自然と「じゃあ次はこうしてみようか」という会話が生まれます。

ステップ ③｜“問い”を添えて共有する

たとえば「先月より利益が減りました、原因は何だと思いますか？」と社内チャットに投げかけるだけでも効果的です。

全員が答えなくてもいい。

“考える習慣”がチームを育てていきます。

４．実際にあった変化の事例

ケース ①｜建設業・従業員１５名・年商２億円の会社

社長が「現金残高の推移」だけを月１回共有しはじめたところ、社員から「これって賞与原資にも関係あるんですか？」という質問が。

翌月からは社長が「来月の予測値」まで説明するようになり、役員会での議論が一気に深まりました。

ケー ス ②｜飲食業・従業員・パート４名

パート含む全社員で「売上の月次グラフ」を張り出す習慣をつけたところ、「今月はイベントが多かったから売上が良いね」「お客さんの回転が悪かったらチャンス逃したね」と、雑談レベルでの振り返りがスタート。

５ヶ月後には、「繁忙期は何人採用すべきか」という議論が現場から出るようになりました。

５．まとめ：大事なのは“日常”に数字を置くこと

経営数字が「特別な人だけが見る秘密のもの」である限り、会社のチーム力は強くなりません。

難しい数式はいりません。

１つの数字を、一緒に見て、考えて、行動する。

それが“数字に強い会社”への最短ルートです。

おわりに

会社の未来を決めるのは、経営者一人の肩に乗せるものではありません。

「数字の話」をチームとできるようになったとき、あなたの会社は、より強く、柔軟に、そして成長力のある企業に変わります。

「数字の見える化」から始めてみませんか？

私たちはその第一歩を、共に歩む準備ができています。